Transformación digital para PYMES

¿Por qué tu competencia crece y tú sigues en el mismo lugar? Aquí está la verdad incómoda.

Si tu negocio no está creciendo como debería, no es culpa de la crisis, la competencia ni del mercado. La realidad es más simple y a la vez más dura: tu empresa no está estructurada de la manera correcta para escalar. Cada día trabajamos con pymes y emprendedores que tienen grandes productos o servicios, pero…

Transformación digital para PYMES

Claves Importantes a tener en cuenta para desarrollar tu negocio de manera Eficiente

1. Responsabilidad y Liderazgo ¿Estás listo para asumir el control total de tu negocio y convertirte en el líder que tu equipo necesita? ¡Empieza a liderar hoy con confianza y propósito! 2. Gestión del Tiempo y Operaciones La gestión inteligente del tiempo no es un lujo, es una necesidad. ¿Qué podrías lograr si cada minuto…

«Cambiemos el Enfoque de la Reportería»

«Cambiemos el Enfoque de la Reportería»

«Cómo Pasar de Informes Post Mortem a Herramientas Preventivas» En muchas empresas, los reportes financieros y operativos llegan a las jefaturas a final de mes, cuando ya es demasiado tarde para hacer algo al respecto. Este enfoque “post mortem” de la reportería no solo es ineficiente, sino que también puede costar oportunidades de mejora, prevenir…

El «Contralosaurio»: La Obsolescencia del Controlador que No Controla

El «Contralosaurio»: La Obsolescencia del Controlador que No Controla

El «Contralosaurio»: La obsolescencia del controlador que no controla. En la era de la inteligencia artificial, la transformación digital y la automatización, muchas empresas medianas y PYMES siguen arrastrando prácticas obsoletas en sus áreas de control y análisis financiero. Un ejemplo claro es la figura del «Contralosaurio», un apodo que describe a ese tipo de…

El Peso de la Operativa en los Líderes: Cómo Delegar para Acelerar el Crecimiento Empresarial

El Peso de la Operativa en los Líderes: Cómo Delegar para Acelerar el Crecimiento Empresarial

El Peso de la Operativa en los Líderes: Cómo delegar para acelerar el crecimiento empresarial. Cuando un emprendedor o propietario de una pequeña empresa lanza su proyecto, es común que se involucre en todos los aspectos operativos del negocio. Desde la atención al cliente, la gestión de proveedores, hasta la supervisión del inventario y el…

El Ego del Emprendedor

El Ego del Emprendedor

El Ego del Emprendedor: El camino rápido al fracaso Cuando un emprendedor decide iniciar su propio negocio, la emoción y el entusiasmo son sus principales motores. Es un momento emocionante, lleno de posibilidades, y la idea de convertirse en su propio jefe y construir algo desde cero es muy atractiva. Sin embargo, muchas veces, el…

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